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¿Qué aprendimos sobre Will Hardy? – Noticias Deseret

Hace dos años, todo cambió para el Utah Jazz, y una gran parte de ese cambio fue un cambio de entrenador que trajo al entrenador en jefe primerizo, y en ese momento, el entrenador en jefe más joven de la NBA, Will Hardy.

Aunque Hardy está en la NBA desde 2010 y es entrenador asistente desde 2016 (primero en San Antonio y luego en Boston), no se sabía mucho sobre su estilo de entrenamiento y cómo se desempeñaría al frente del equipo. Desafortunadamente, dos años después, todavía hay muchas incógnitas, lo que hace que sea muy difícil evaluar a Hardy.

Will Hardy – Pase

No es ningún secreto que el Utah Jazz prioriza la juventud sobre el éxito actual del equipo. Si bien la directiva del Jazz ha dejado en claro que quieren que Will Hardy entrene para ganar, han hecho que sea casi imposible que eso suceda. A través de intercambios, descansos de jugadores y manipulación de plantillas, quienes toman las decisiones en el Jazz han creado un entorno en el que no es fácil ejercitar sus músculos como entrenador.

Hardy firmó para entrenar al Jazz sabiendo que el equipo pasaría por una reconstrucción y que el desarrollo sería una gran parte del trabajo durante los primeros años en Utah. Y hasta ahora, Hardy ha superado con éxito la tarea que se le asignó.

Hay muchas áreas en las que Hardy ha demostrado ser un excelente comunicador y líder del jazz. Lo más obvio es que desbloqueó a Lauri Markkane, lo que le permitió al finlandés prosperar en un papel más importante que antes. Pidió a jugadores como Jordan Clarkson y Collin Sexton que cambiaran su juego y asumieran roles diferentes. Les dio a los jugadores jóvenes y a los jugadores probados una oportunidad en la práctica, se ganó la confianza de sus jugadores demostrando que se preocupaba por ellos primero como persona y luego como jugador, y mantuvo la moral alta incluso durante dos temporadas perdedoras.

Hay cosas que hemos aprendido sobre Hardy en sus primeros dos años como entrenador en jefe que serán importantes en el futuro. No se anda con rodeos, no pasa por alto las cosas y no se queda al margen viendo moverse a los jugadores. Incluso cuando las cosas están en contra de los jugadores y saben que no tienen ninguna posibilidad de ganar, espera que jueguen duro y se preocupen.

Hardy espera que sus jugadores reconozcan el privilegio que tienen cuando salen al campo y espera un cierto nivel de esfuerzo independientemente de cualquier otra circunstancia. No impone a los jugadores estándares poco realistas ni los reprende por errores inevitables, pero sí los responsabiliza. Da amor duro a los jugadores que pueden lograrlo y se asegura de que todos sepan cuál es su posición.

El gerente general del Utah Jazz, Danny Ainge, izquierda, observa mientras el propietario del Jazz, Ryan Smith, y el entrenador Will Hardy se sientan en la cancha antes del inicio de un partido de baloncesto de la NBA contra el Oklahoma City Thunder, el martes 6 de febrero de 2024, en Salt Lake City. Ciudad. | Rick Bowmer, Prensa Asociada

Pero cuando se trata de planificar el juego y sacar lo mejor de la competencia o explotar las debilidades del equipo contrario, no podemos hacer mucho para apreciar a Hardy como entrenador. Esto no es culpa de los Hardy. Hay vislumbres de cómo podría ser cuando realmente se le permita entrenar, especialmente en la primera mitad de su primera temporada, cuando tiene una plantilla más completa y una serie de victorias sorprendentes. Pero la gerencia hizo cambios rápidos en la plantilla en la segunda mitad de esa temporada, poniendo un brazo detrás de Hardy.

Llegará un momento en que las habilidades de entrenador de Hardy serán puestas a prueba, cuando se le dará una plantilla de jugadores y se espera que prospere en la columna de victorias en lugar de inundarse. Es fácil decir que Hardy ha sido excelente para el desarrollo de algunos jugadores del Jazz y se destacó en el rol que le fue asignado. Pero sería un error hacer declaraciones sobre si Hardy es un buen o mal entrenador todavía, porque no se le ha dado la oportunidad de hacer el trabajo plenamente.

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